后来的我们观后感 后来的我们观后感想

今天小然来给大家分享一些关于后来的我们观后感想方面的知识吧，希望大家会喜欢哦

后来的我们观后感 后来的我们观后感想

后来的我们观后感 后来的我们观后感想

1、《平凡的世界》还带给我孙氏家族从贫穷到富有的曲折道路。

2、其中孙少平和孙少安最使我吸引。

3、孙少平有一种男子汉的气概；孙少安有一种不服输的精神。

4、有时我在想，如果我是孙少安在自己苦心经营的砖厂倒塌后并背上了上万元的外债后会不会还有精力再重新开始；有时我在想，如果我是孙少平，在失去心爱的人后会不会走出阴影从新生活？是“不会”，所以我要努力，成为一名男子汉。

5、去优识正式“工作”前，我就在网上查了优识公司的相关资料，嘿嘿，很想找到关于那段“破冰”的详细文章，但是很遗憾没有看到。

6、至到一个星期在外面工作结束后，我调回了办公室跟STONE提到了“破冰”，没想到竟然有专门的一本书介绍这个事情，急急借来看。

7、了解一个公司除了看他的网业，组员，具体的处理更能让你清楚的认识这个公司运作的思维以及他的人事。

8、但是那天上午就看了一下下再回到办公司又是星期六了，至到今天才浏览完。

9、实话次看的时候就对这本书的写作方式很赞许，每章前面配有时间图，每件事情发生的时间很仔细的标在上面，很喜欢这种简单的图.而且文章对每件事情相关人员从何种角度分析,如何处理,以及最终结果还有对结果的分析都有很详细的叙述,如很多其他的很多书会说为了减少公司内部人员报帐的违规作,公司进行了费用申请流程化就完了,给的都是苍白的文字,而这本书中你可以看到那个费用流程图....所以你可以完整的感受优识在圣元是如何一步步运作的...看完后..把那时间表来一看...每年发生这么多事情,一件事情还没有完成另一件又来了,而每一件事情对与优识都是新的一次考验,就算事情是以往遇到过的但是执行又是另外一件事情,大刀阔斧改革的同时还得面对团队的融合,虽然这本书能让我真真切切感受这个艰苦的过程,但是对于我这个毫无经验的来说,我是无法想象怎么高效率的执行,可能自己还没有正真的经历过吧.而且看书的时候我一直想为什么每个重大的决定都是老穆提出来的,虽然很佩服他,也知道他很有才.但是集体主义和个人主义?或者是因为传统的"个人英雄主义“对读者的吸引，所以直接把某些主意挂到他身上了。

10、很喜欢——用数据说话。

11、实践与理论结合。

12、基本上优识做出的每个决策都有相应的数据做依据而且配以做战时间表.当时老穆和老孔接下圣元一年5亿,二年7亿,三年15亿的目标时候,的确挺冒险的,因为这些数据是圣元老总张亮自己认为的咨询团队应该以正常的两倍速度增长提出的方案,(文章没有告诉奶制品行业的增长状况,所以不知道这个数据的可作性)所以在如此短的时间接受这个条件,而且最终完成,我想与他们从业经验判断的文章一章说实话挺让我吃惊的,我一直认为优识派到圣元的肯定是经验十足的人,完全没想到用了这么多新员工.完全没有对他们没有工作经验而担心~~~很好的公司!2007年5月3日在美国纳斯达克NASDAQ敲响开市钟,成为国内婴幼儿营养食品企业在美”主板”上市企业相识圣元，与2002年，当时我在另外一家冲调类企业就职，结识优识，是今年优识和我曾服务过的一家企业以圣元模式的联手。

13、如今读完《破冰》后，拿同一个问题问了我的两个朋友：“您认为圣元的成功在哪里？”一朋友说，这与圣元雄厚的资金分不开；另一朋友说，圣元的成功在于市场营销、在于人员执行力。

14、就先从我了解的圣元谈起吧张亮（圣元老板）为国内的乳制品原材料——乳清粉的供应商。

15、其目前仍掌握着乳清粉70％的市场（专业人士透漏：婴幼儿奶中80%的成分是乳清粉）。

16、据悉，圣元的诞生起于一家国外公司——利乐尔，相当初，利乐尔想从的乳制品行业分得一杯羹，作为乳清粉贸易龙头的张亮，当然近水楼台先得月。

17、利乐尔出资，张老板招兵买马，一场轰轰烈烈的市场调研就这样悄然展开，利乐尔没有进得了市场，而一个新的奶粉品牌——圣元于1998年诞生了。

18、圣元的起步同这一天，刚打吃饭铃，学生们争先恐后的跑出来盛饭。

19、分菜也不难，每个人的饭菜都是昨天登记好，付了饭票的，这次他还是，不过，突然，也有个女生来盛饭，她叫郝红梅。

20、孙少平感到由衷的高兴，他们两个人每人只能吃两个黑家伙，正是长身体的时候，这些只够四分之一罢了。

21、时和另外一个人分不开，那就是——万春临，同时也成就了万老板，最初的万春临据悉是国内某奶粉公司一研发副总，受张老板赏识，万总带领圣元完成了前期品牌的沉淀。

22、后来他创立了另一个奶粉品牌——正元。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。