美特斯邦威加盟条件(美特斯邦威折扣店加盟)

阿尔兰特、美特斯邦威、森马、野力、匡威等品牌加盟那个更有可选性。要具体分析一下谢谢

企业创始人年岁渐长是这批服饰企业密集交接班的原因之一：美特斯邦威、海澜之家、红蜻蜓等企业均创办于上世纪90年代中旬，企业创始人多为60后，如今已经年近六旬。

一.阿尔蓝特，英文名ALT，属广州今誉服饰有限公司旗下男装品牌。（旗下还有一个品牌是“阿依莲”）。

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而在这批服饰品牌密集成立的同时，经济开始腾飞，市场对服饰的需求更加多样，普通人也愿意为衣服鞋帽掏出更多的钱。

ALT品牌的目标客户群体为心理年龄在25~35岁之间的年轻白领、都市上班族、大学生以及专业时尚男士。价格也很大众，跟邦威这些休闲品牌不多。

阿尔兰特，由飞轮海代言，很多城市渠道都没有铺开（大多2线城市），品牌没有美邦、森马响！

二.美邦、森马、以纯 牌子还是打的很响的！太多了，同品牌的竞争大

三.野力运动品牌，没听过

2，次进货金额达到15万这样才能保证新开店铺货源充足，不会强制让您订多少货，订货实行期货制度，今年订明年的期货。

个人觉得匡威 不错。很多MM都很喜欢呢！

这就要看你本地的消费水平和专卖店店数 为帮助品牌实现年轻化，周立宸及海澜之家过去几年的动作不少：，消费群体，视情况而定。开店前这些要考察好的

介绍下美特斯邦威

2、美特斯邦威，它是美特斯邦威集这不是一次突如其来的接班，公开资料显示，自2011年毕业后，钱帆就进入红蜻蜓开始在各岗位进行轮岗。红蜻蜓发布的公告显示，钱帆曾就职红蜻蜓华东分公司副、上海奈是特贸易有限公司，现任红蜻蜓副、董事、副总裁。在此次发布公告之前，钱帆还密集接受媒体采访，阐述了自己带领红蜻蜓 探索 数字化转型、品牌更新等一系列规划和举措。团自主创立的本土休闲服品牌，它建立于一五年，公司主要以研发，生产，销售为广大消费者提供优质休闲品牌。

我觉得美特斯邦威为什么会有今天的败局？主要就是因为他的竞争对手变得越来越强大，就像美特斯邦威那个时候的竞争对手有真维斯有以纯之类的，当然也有森马，但是那个时候每次都帮薇跟他们比起来还是有一定优势的。

总部地点

后来互联网的兴盛之后，大家反而更喜欢在网上买东西了，所以渐渐的都不会去实体店去买美特斯邦威了，所以这就是美特斯邦威变得如此没落的一个很大的原因。

上海美特斯邦威服饰股份有限公司的经营方式

1，匡威的加盟政策是不需要加盟费的，如果要开店，会专门派人员专门去考察您的这一年，钱帆刚刚升任红蜻蜓副总裁，同时，公司内部成立了新零售部门——让接班人推动公司革新的意图不言而喻。店铺。如果您的店铺不符合CONVERSE公司要求（店铺面积50-100平米），是不会审批的

1992年，周成建的服装作坊积累了大约400万元的原始资本。1994年，他创立美特斯·邦威品牌，但没有沿着普通扩大化生产的老路走下去，美特斯邦威而是剑走偏锋，闯出自己的一套独特经营方式——一个只直接运营品牌和管理数据的公司。

美特斯·邦威的经营模式

为了让父辈企业再现辉煌，创二代们不可谓不努力，但从结果来看，创二代们的努力还需要更多时间来证明其启用彼时大热的Angelababy为代言人，钱帆及红蜻蜓的目的不言而喻：要为这个看上去已经有些成熟的品牌，带来更多年轻色彩——释放的信息中，红蜻蜓也提到了三个方向：年轻化、休闲化、街头化。与签约代言人一同进行的是渠道方面的变革，就在官宣新代言人的同时，红蜻蜓还宣布了与阿里巴巴达成新零售战略合作的信息。效。

1992年，周成建的服装作坊积累了大约400万元的原始资本。1994年，他创立美特斯·邦威品牌，但没有沿着普通扩大化生产的老路走下去，而是剑走偏锋，闯出自己的一套独特经营方式——一个直接运营品牌和管理数据的公司。

《美特斯邦威的品牌经营战略之品牌宣传》

美特斯邦威店长请进。或过来人也请进

海澜之家财报显示，2017年至2020年三季度，海澜之家的销售费用分别为15.49亿元还是要看你所在城市的消费潜力，如果是小县城的话建议美邦和阿尔兰特，潜力巨大，有较强的竞争力，同类品牌的佼佼者！、17.99亿元、24.67亿元、16.亿元，分别同比增长8.86%、16.17%、37.07%、13.18%，2020年前三季度，海澜之家的营业收入117.78亿元，同比下降19.82%——销售费用节节攀升的时候，公司的业绩并未同步增长，尴尬可见一斑。

各种难。6万人口还分男女老少。消费水平 同行竞争 地理位置 量 。

但是后来像优衣库开始兴盛的时候，我们就渐渐的抛弃了美特斯邦威了，优衣库的东西，反而更加的全面，反而更加的便宜，所以在价格战方面，每次斯邦威就已经输了一大截。

觉得有点难，但也难说，你是个吃螃蟹的人，也许真的好吃也说不定。

88989uikyyujtghf化工业化改革一个ikjikhjgjyjuyu健康环境好iuikuikyjhkiuyihkjhkiiuiuikjkihbiulhkjiuoiuojiukj举ikuiulh看iujj吗看见吧

美特斯邦威成功的原因是什么？

12月16日，浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司（以下简称“红蜻蜓”）发布公告称，公司总裁钱金波申请辞去总裁一职。经钱金波提名，红蜻蜓董事会聘任钱帆为公司新任总裁。

用心经营了13年之久的上海美特斯邦威服饰股份有限公司正式登陆深交所。挂牌当天至31.5元，收盘26.9元；若以本周三收盘价27.70元计算，周成建父女所持股份市值高达166.2亿元。 当众多媒体把关注度集中在他的身价时，周成建在深圳面对全国200多名媒体记者，高调发布了美邦服饰又一新品牌ME&CITY，并宣布所募集资金85%用于营销渠道建设，15%用于IT升级，永远做一名称职的“裁缝”，并尽努力回报股东和广大投资人。 品牌创立之初，需要资金。周成建与所有企业家一样面对这一困扰，但他借此创造了服装行业的成功案例——“生产外包，直营和加盟并举”的经营模式。 从严格意义上来说，美特斯邦威的这一经营模式，与耐克等世界运动品牌的模式并无异。但在当时的，这对包括周成建自己在内的民营企业老板而言，都是创新。 回想自己“为人作嫁”贴牌加工经历，周成建反其道而行之，采取委托加工的办法，与广东、江苏等地具有生产设备的大型服装加工厂建立长期合作关系，让他们成为一家温州服装企业的 “生产基地”，从而聚集了年产系列休闲服1000多万件的强大产能为自己定牌生产。随后，周成建又将同一思路到销售领域，采取特许连锁经营策略，迅速扩张美特斯邦威的加盟版图。 这招“空手道”，在温州企业信誉低估时期备受质疑，甚至被怀疑为皮包公司的变形。但周成建却凭借“虚拟”，实实在在节省了至少超过十几亿元投资成本，并有效地将精力转移到美特斯邦威的品牌经营上。 “零售企业一开始无成熟路线，没有成熟案例、没有系统管理，没有系统管理知识和价值观平台，都是摸着石头过河，温州也是先有市场再有制度。 ”周成建坦言，当时抛弃“大而全”思路，是一种成功的转型，但他强调这种容易被的先发优势，在2000年之后已不复存在。 “资源分工，需要聚焦在某一领域，追求边际效益化，我们整合300家工厂，2000个商，这种聚焦实现了效益化。不过所谓虚拟只是经营模式，不是核心要素。”周成建再次对“生产外包，直营和加盟并举”模式作出调整，从业务模式提升到对管理模式的创新，与前阶段纯依靠加盟商开店不同，美特斯邦威在2010年前开出100家左右直营旗舰店，并直接掌管20%左右的店铺和生产能力。 专心专注就是坚持，改革30年投资投机的机会很多，静下来反而最难。所以，不走寻常路，就是做大家不想做的事情，其实只是一件事情。 如果说，初创时，周成建不自觉中运用了顺应时代的“OEM”和“特许连锁”方式，那么现在，他是主动追随、学习行业和其他企业的经验，他经常举的例子是 “货品流转率”，国外是50天，而则需180天，美特斯邦威为80天。 这得益于他早在1996年开始投资的IT系统，生产和销售协作化了，美特斯邦威花1亿元投资了物流信息平台。它集管理、生产、销售于一体，由制造商资源管理系统、内部资源管理系统和商资源管理系统共同组成。通过它能够实时掌握每个专卖店进、销、存状况，还可以根据这些数字随时变更生产订单。 这是美特斯邦威的 “供应链管理”，不知是否是周成建在浙江大学和长江商学院EMBA学习时受到的启发。周成建说，在长江商学院的同学有蒙根生和分众江南春，在他们身上都学到不少东西。尤其是这些“同学们”在资本市场的表现，让周成建下定决心在5年时间内海外上市。 过去做的一切，未必像今天这么清楚，但都会对未来发展产生影响。虽然缺少知识、经验、视野，反而让变化多一些。 ”周成建1、首先森马和美特斯邦威它们相似的点非常多，森马是在一七年建立，家门店是在徐州。当时没有广告，没有推销只能靠服装的一些特色，才硬闯出了一片天地，经过多年的发展森马现在已经成非常有名气的一款品牌，所设计出的服饰非常有特色时尚，名在缝纫时每个点都非常细致。用其企业理念中的“拥抱变化”，来轻松归纳走过的道路，在他看来，不走寻常路恰是对自己品牌的一种执着。

以前我们基本上买新衣服的时候，总会想去美特斯邦威去买，因为总觉得美特斯邦威非常的时尚，而且它的代言人也是我们非常喜欢的歌手，周杰伦。

美特斯邦威加盟

但是孩子好强心都非常强 都爱比

听说加盟费1而周立宸带领的海澜之家线上渠道自2017年开始与天猫新零售展开深度合作，目前已三年有余，但成效甚微。数据显示，截至今年9月30日，海澜之家主营业务线上销售收入13.26亿元，占比仅为11.59%，海澜之家的市值相较时刻也已跌去六成。0W

但是好景不长，进入2010年之后，国内服饰行业遭遇了来自渠道和品牌的双重变量挑战。渠道上，线上渠道逐渐兴起，为更多新兴品牌的出现和发展提供了土壤，消费者的消费习惯也因此发生变化，需求更加多元化。品牌上，国外服装品牌陆续入驻市场，海外快 时尚 的打法相对本土服饰品牌而言显得更为凶猛。很快，本土服饰品牌们在双重夹击下失去了荣光。

听一个朋友说的

我也不是很了解

我也是福建的,你要那些,邦威,我有你不要去加盟她.我的也是很好的,有意思加我QQ402383702

是什么难住了美特斯邦威、海澜之家、红蜻蜓们？

四.匡威呢，觉得很不错，和NIKE 阿迪 等品牌有可比性。

作者 | 郭凡瑜

又一位企业家将接力棒交到了下一代手中。

钱金波为红蜻蜓创始人，接任者钱帆为钱金波儿子，出生于19上海87年。公告显示，辞去总裁职务后，钱金波仍继续担任红蜻蜓、董事、董事会战略与投资委员会主任委员、董事会提名委员会委员职务。

不只是红蜻蜓，最近几年，许多伴随80、90后成长的服饰品牌都进行了企业掌舵者交接班：

在红蜻蜓对外释放的信息中，钱帆自公开亮相以来一直都与“改变”两个字紧密捆绑。2018年11月，在红蜻蜓官宣Angelababy为 时尚 代言人的发布会上，钱帆以品牌升级战略领物的角色，次出现在公众视野。

类似的情况也发生在美特斯邦威身上。

2015年，在美特斯邦威成立20之际，其推出了一款名为“有范”的APP，并因为连续多季冠名时下大热的网络综艺《奇葩说》而迅速为人所知。

根据介绍，“有范”是线上 时尚 配搭体验平台，用户可以在上面查看 时尚 穿搭内容，也可以在上面购买美特斯邦威旗下的衣服，这是美特斯邦威围绕互联网做出的一次O2O尝试，投入不可谓不大，公开资料显示，其冠名《奇葩说》仅首季投入便达5000万，而且美特斯邦威创始人周成建之子周邦威甚至亲自参与了节目录制，在节目中频频露脸，为“有范”“代言”。

周邦威的公开亮相与“有范”的推出背后，同样折射的是美特斯邦威谋求转型的意图。

面对电商渠道的冲击，依赖加盟店和直营店等线下渠道崛起的美特斯邦威也尝试进行线上转型，2013年前后，其启动了O2O战略，在线下增加直营店面数量，2015年推出的“有范”承载的是其连通线上、线下，构建自身零售生态的野心。

但是“有范”上线后表现不佳，2016年11月，周成建长女胡佳佳接任美特斯邦威一职，其上任后继续推动变革：推出细分品牌如休闲风的NEWear、潮流范的HYSTYL、街头潮趣的MTEE等；同时在线下大力挺进购物中心，淘汰许多质量的、销量不理想的店面，重新在黄金商圈开数千平米的大店。

回顾几家老牌服饰企业交接班的过程不难发现，二代们入主企业开始，往往也是企业求新的肇始。这里有创二代们希冀在父辈事业上做出自己成绩的个人愿望，但更多与服饰行业近年来的剧变相关。

在二代接班谋新求变的浪潮中，老牌服饰企业们需要做的，绝不只是换人而已。

近几年密集进入交接班的服饰品牌们，诞生、崛起、遭遇挑战的故事都有相似主线。

赶上国内服装市场红利期，采取高举高打策略的国产服饰品牌们因此得以迅速打开品牌局面，实现规模化扩张。

以美特斯邦威 为例，其销量下滑便与国外品牌的冲击很有关系。2010年以来国外品牌ZARA、H&M、优衣库等纷纷加入抢夺消费市场。ZARA凭借推出产品更新迭代快、新款紧跟潮流，吸引消费者的眼球，在快速扩张迅速收割了大批用户，优衣库也借助其高质量、价格实惠等原因也迅速在市场扎根。相反，美特斯邦威品牌产品单一，推新速度慢，逐渐失去了新一代的消费者。

多重冲击下，这些另一个无法回避的现实是，这批曾经俘获了一代年轻人的品牌，如今正逐渐失去对年轻人的吸引力，品牌老化的挑战如影随形，扶新人上另一面，往往是将品牌焕新的希望寄托在了换人身上。品牌们面临门店倒闭、销售下滑、消费者流失等挑战，已经过去的十年对于老牌本土服饰品牌而言堪称失去的十年。近几年创二代的求变和创新决心，便与此相关。

自2012年起陷入营收同比增减交替怪圈的美特斯邦威，在二代上任后颓势依然未减，今年10月30日公布的三季度财报显示，该公司前三季度实现营业收入26.90亿元，较上一年同期下降了33.33%；实现的归母净利润则同比直降196.78%至-7.06亿元。

红蜻蜓的三季报同样不容乐观，财报显示，其今年1到9月实现营业收入16.26亿元，同比下降25.86%；归属于上市公司股东的净利润5966.44万元，同比下降47.77%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润2031.75万元，同比下降71.84%。

至少从当前业绩来看，本土服饰品牌们尚未回到上升通道。

从创二代们接班历程的动作来看，品牌、渠道是其发力的重点。例如红蜻蜓新掌门钱帆，除了主导数字化转型之外，今年年中还成立了一家MCN机构大黄蜂。公开中，钱帆曾如此规划：“作为一家刚成立不久的MCN机构，拿下了Angelababy这位流量明星的直播首秀，开了个好头，接下来大黄蜂一方面要去签约更多的明星，另一方面也要培养垂直领域的网红主播。”

同样刚刚接任不久的海澜之家新掌门周立宸，最近最出圈的是今年10月官宣周杰伦成为其代言人。

但是面临挑战的本土服饰品牌们需要解决的问题显然不只是营销、品牌和渠道，缺乏硬产品支撑的品牌策略注定只能是昙花一现。对于创二代们而言，如果只能在表面做出创新，换了掌门恐怕并不能真的解决问题。

美特斯邦威现阶段所面临的问题及解决方案

外文名

“美特斯邦威”服装品牌及形象的定位 一个品牌能够真正树立起来，准确的产品定位是前提条件。实施战略首先是定位要准。服装定位，简单地说，就是想给什么人穿，不能希望一个产品满足所有人。“”将目标消费者锁定在品位高、收入丰的老中年成功女士及年轻女性白领，并围绕这一定位进行产品开发和品牌推广，使“”逐步建立起自己的品牌形象。 一)品牌定位 1） 主题：品位女人，品位（暂定） 2 目的(略) 4） 规格(略) 5） 销售范围(略) 二)形象定位(略) 下篇：“”服装营销推广方案 一、“”广告策略 一）广告目标 经过系列攻势，在目标地区的消费者心目中，初步建立公司品牌的知名度和好感度，促进、保证首期服装销售任务的顺利完成，为今后的营销打下良好的基础。并且以此为契机，吸引周边城市的潜在经销商加盟。 二）广告创意及诉求 以往大量的服装广告在信息传达中缺乏统领性，宣传重点雷同，主题模糊。本服装广告将以独特的广告主题统领整个广告活动，使其成为一种理念深入消费者。 广告创意可以从“品位女人”的诉求入手，使宣传理念有别于其它服装广告，给人们一个美好意念，树立起“21世纪品牌女装”的形象，将购置服装与消费者的文化素养、生活品质及品位联系起来，增加亲和力。 广告诉求在前期以理性、感性相结合，中期重理性诉求，末期侧重于感性。 三）广告口号 广告主题：“品位女人，品位”，副标题：“21世纪装品牌女”。此主题强调了“”服装的和与众不同之处，希望一下子能够引起消费者的注意，以“美好、亲和、高尚”的形象深入人心。 四）创作策略 1）电视广告 采用理性、感性相结合的诉求策略，以“品位女人，品位”， “21世纪女装品牌”为主题，配合生活气息浓郁的 颇具情调的优美画面，以情感打动消费者，激起她们对品牌的注意和记忆。 2）平面广告 以报纸广告、宣张（小册子）、海报的使用设计为主。这些平面广告的内容均应该以统一设计的形象出现（设计一系列围绕广告主题，在色彩、构图、标题、内容上一致的系列广告），给受众一个统一完整、明确的品牌形象。 3）礼品广告 适合于送给不同身份宾客的有宣传性质礼品。 五）广告实施阶段及其目的 1）本策划案拟将广告活动分为三大期： ①期： 这一阶段为3个月，依据前述分析，提出“品位女人，品位”的总宣传命题， 副标题为“21世纪女装品牌”，以全面强烈的广告诉求，通过广告信息密集的轰炸的方式，吸引消费者对品牌的认识和接受、展示品牌的独特魅力和产品特色、初步树立品牌的形象，挤入市场； ②生长期： 这一阶段为6个月，为广告缓冲持平期，主题不变，调整广告信息，减少广告数量，缓和高密度信息量带给受众的压抑心理。这一期要策划几个出色的公共关系活动，塑造对产品和品牌的信赖感和好感，巩固市场占有率，抢占市场。并由点带面，吸引其周边市场的经销商； ③补充期： 提出前期宣传的薄弱环节，以补充性方案使品牌形象及产品销售走向平稳和发展，进一步提高公司的良好形象，吸引经销商对加盟品牌的信心。 六）媒介策略 运用各种媒介进行组合，在期采用密集型信息传播，造成强大的攻势，给人留下强烈深刻的印象，启发那些的消费者。 1）媒介的组合策略 以报纸、电视、宣张（小册子）为主，海报、广告礼品为辅。重大活动和节日，配合广告宣传在媒体上做适当，同时在专卖店现场采用招贴、说明书等广告形式。 2）媒介的选择 （1）报纸：《广州日报》《羊城晚报》《新快报》《广州商报》 （2）电视：广州电视台、南方电视台、广东卫视 （3）宣张（小册子）：宣张（小册子）是服装广告的主要形式之一，能供消费者作出决策分析和参考。在制作时应色彩鲜明、图文并茂、内容翔实、印刷精美。 （4）广告礼品：设计精美的广告礼品在公共关系活动中赠送。 七）公共关系策略 （1）公共关系策略的目的 公共关系策略是让消费者更深入地了解“”品牌及生产企业的情况，加深公众对广告宣传的理解，增强记忆，为“”创造一个“天时、地利、人和”的经营环境，有利于今后长远的销售目标。 （2）公关内容 根据广告三个时期的不同情况，拟定以下公共关系活动的建议，可酌情配合使用。 抓住开业的机遇，慎重对待，利用这个机会推出公司的名称、标志及整体企业形象。因此，安排一个庄重而又热烈的开业典礼及发布会是必要的，可为企业创造良好的形象，给公众留下美好的饿记忆，并通过媒介扩大其影响。 举行系列服装专题展示会和发布会及经销商会议，旨在获得媒体的关注和支持，并帮助经销商全面认识产品，争取上市后销售的全面展开。 由企业提供资料，利用媒体完成产品的普及任务；同时配合企业的相关活动，在事后作出有关的。 举行系列以“”为主题的征文活动，使品牌文化深入民心，并借此进一步提升其它产品的知名度和形象。 举行一些其它有影响的公益活动，如赞助地方大型活动的举办等（条件是在活动现场要有公司品牌的相关广告及在相关媒体有公司的）。 本广告策略方案提供了“”品牌推销活动的总体思路、意图及框架，许多细节部分还有待进一步充实完善，其中主要有： 1） 报纸、电视及宣张等的创作设计； 2） 公共关系专项策划案； 3） 各媒介投放广告的具体时间与版位； 4） 广告费预算的细目表； 5） 各阶段广告公共关系活动的协调与等。 二、“”品牌推广策略 1）在总体品牌规划的基础上，由专业营销策划公司负责全面的品牌推广，用负责的市场经济观念全面打造服装品牌。 2）设计一系列的报纸广告，以供随时使用（软性文章和硬性招商广告）； 3）拍摄并制作一些专题画册，以供推广活动使用； 4）设计制作一份精美的经销商加盟手册，扩大品牌效应； 5）策划、编写详细的店员培训手册、产品推广手册，并在实施过程中严格执行； 6）主办好1～2个服装展，可以花较少的钱让更多的经销商和消费者了解产品和品牌。 三、“”服装品牌营销策略 品牌营销的核心策略，是必须寻找异，创造异，并采用异化策略，为消费者提供新的利益点，开辟新的生存和发展空间，寻找一个竞争对手尚未涉足或涉足不深的市场空间，通过努力成为这个市场中的品牌或，并凭借性迅速成长起来，直到成为权威，建立稳定的消费者品牌忠诚度，从而排除异已，瓦解对手。基于此，我们对“”服装品牌拟定如下营销策略： 1）产品策略 走出同类产品形象多变的误区，而以“品位女人，品位”、“21世纪女装品牌”为主副题并调动多种手段将产品概念具体化，每一环节均重复验证，避免在产品发展过程中不自觉地偏离原来的基本概念。并且产品一旦上市场，便不轻易改变商品的规格或形式，只在原来的基础上进行不断的创新。 2）包装因素 走出传统服装包装大而俗的形式，而以时尚、优雅的风格来体现“”包装的高尚品位； 3）价格策略 · 由于价格与产品的形象及定位有着不可分割的关系，我们将着重参考消费者对满足在物质上或感情上的渴求而非实际需要付出的代价，而以“高贵品位的中价产品”概念实施轰炸性营销； 4）销售渠道策略 1）为了配合消费者的购买习惯，成立“”连锁专卖店，并将专卖店的工作列为首位开展； 2）将经销商的运作能力作为考核的一个重要指标： （1）选择终端网络管理深入的终端经销商； （2）选择策划能力强，执行能力强，管理到位的经销商； （3）选择渠道扁平化，尽量减少中间环节。 5、终端销售策略 在终端销售上，我们主要通过系列的促销手段，在广州的消费者心目中，建立公司品牌的知名度和好感度，实现公司的销售目标。并且以此为中心，吸引周边城市的潜在经销商加盟。 1） 期： 多个销售终端的建立、会员卡的免费派送、开业活动的举办 2）生长期： 结合当地市场，实行联合促销、招商会 3）补充期： 在各种节日实行SP活动

3，店面设计以及风格都是由CONVERSE总公司统一设计，根据您店面实际情况由CONVERSE区总公司提供装潢图纸。同时会派专人进行货品陈列以及销售技巧等各方面指导。

当今在外来休闲服装充斥市场的情况下，美特斯邦威仍然冲破阻力，一举成为内地的休闲品牌之一，创下了每2秒销售1件衣服的惊人速度。这不能不算是服装品牌的一个神话，美特斯邦威成功借鉴耐克的“虚拟经营”的品牌战术成为范例被收入MBA课程。 尽管是一个服装出口大国，但是出口服装以中低档为主，服装的低价竞争也已成为服装界又恨又怕的问题。美特斯邦威很清楚得认识到提高服装品牌附加值的重要性，开始把工作重心转移到品牌形象树立上。

在确定了战略之后，美特斯邦威选择了具有生产能力强的制造厂家。他们与广东、江苏等地的具有生产设备的服装加工厂建立长期合作，形成了稳定的生产基地。这些厂家多达200多家，这些企业具有年生产2000多万件的生产能力。首先保证了产品的质量和供应。这就成功地将投资高科技含量的生产设备的资金转移到品牌经营上，这公司旗下拥有“Meteronwe”和“ME&CITY”两大时尚休闲品牌；“米喜迪”和“MooMoo”两大童装品牌，慢生活体验品牌“褀”以及电子商务平台“邦购网”[1]。截止至2016年底，已经在全国设有专卖店3900余家[1]。种借鸡生蛋的作法使得美特斯邦威威真正摆脱了重复性投资。

在品牌宣传上美特斯·邦威下足了功夫，无论是调查还是定位都居有相当的专业水准。在广告代言人的选择上可谓是每分钱都花在了刀刃上。众所周知，广告是一笔不菲的资金，传统的电视、电台、报纸等媒体宣传是一个无底洞，更但风险的事广告投入费用和销量提升并不时成正比的。美特斯邦威成功的绕过了这一个难点，开始另类炒作。

君子善借人力，美特斯邦威就是一个善于顺风行驶的品牌，借助服装生产制造商来生产，借助广告代言人的超级人气。当服装质量和品牌附加值有效提升之后，美特斯邦威的名声也就打响了。

美特斯邦威“不走寻常路”的经营战略为我国服装界提供了一个范例，事实证明，也可以摆脱低价恶性竞争的局面，整合资源，打造成功品牌。

加盟美特斯邦威，从那进货一般是几折？

渠道、广告、市场成为彼时国产服饰品牌崛起的外部条件，在内部，国产服饰玩家们在品牌定位上牢牢抓住了下沉市场的消费升级需求，通过明星代言、猛砸广告树立了自身的品牌形象和用户认知。

一公司介绍般农村大人买衣服都是随便买 能穿就行

这种炒作营销充分利用公关活动为其制造，同时与广告代言人建立亲密关系，借助层出不穷的明星炒作提升自己品牌的曝光率和知名度。这种占略从2001年郭富城代言是就一直坚持下来。使得郭富城的形象与主打歌同时也是美特斯邦威的广告主题曲《不寻常》紧密联系在一起，随着《不寻常》打入排行榜，美特斯-邦威品牌本身也附带成为一个噱头；2003年6月选择深受年轻人喜爱的新人类音乐才周杰伦作为新的代言人，通过赞助周杰伦的个人演唱会，使得美特斯邦威的品牌深入周迷人心。同时还利用演唱会进行互动活动，购买议定数额的美特斯-邦威服装，就会得到周杰伦演唱会的赠票，这对于新新人类无疑是一个很大的吸引。

美特斯邦威 就是专门卖年轻人的衣服 所以我认为那个可行

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