个人对项目的意见和建议_个人对项目的意见和建议简短

对项目组管理方面的良建议？

项目组管理有几方面要注意的：

个人对项目的意见和建议_个人对项目的意见和建议简短

个人对项目的意见和建议_个人对项目的意见和建议简短

项目组的任务目标及任务范围：明确

项目组成员特点及分工:用人所长，提高效率

项目组团队建设：及时激励

项目组进度、成本、质量：此消彼长，寻找平衡点

项目组风险：找到致命的风险点，进行跟踪管控

项目组的变更：及时做出书面跟踪及应对决策

项目组织管理方面是因实际发生的情况而议。具体在项目管理上面出了什么样的事情，出了什么样的问题才能制定出什么样的策略，才能化解什么样的困难，项目管理是一个大层次的问题，并不能从一而终的去说明，有些项目管理上面通用的问题，往往不适合你所描述的这个问题方面上，所以你还是要把你的问题说清楚说一点，这样的话方便笔者给你作答。

安全质量第二。

觉得你们的项目管理一定要严格审查，一定要严格对下属的话，要求也要严格，这是我的建议，当然也有其他方面的建议

重视团队精神！！认真严谨，踏实自律

财务部对项目部可以提哪些建议

1、制定项目部岗位制：分工明确，权责清晰，让每位管理人员都清楚自己的职责是什么，只有明确目标，落实才能增强心，提高工作效率。

2、完善项目部考勤制度：有约束才，项目部要完善管理人员及工人的考勤制度。首先项目在给人员计考勤时要以身作则，坚持公平、公正、多劳多得的原则记录工表，并做好派工记录，以便有据可查。

3、制定项目部例会制度：建立例会制度是对项目部管理人员心和凝聚力的提高，制定周例会，对施工期间出现的各种问题进行原因分析，落实制度，追查人，并及时协调处理施工中存在的一切问题，使工程施工不受影响。

4、制定项目部学习：只有通过学习，不断提高个人认识、个人素质及专业知识，才能提高自身办事能力，提高工作效率。只有让管理人员熟练掌握专业知识，才能在施工中严格把关，向管理要效益。

项目部工作总结和公司运营及项目部存在问题及建议

各位同仁大家新年好！

2018年已成回首，2019年已经开始，新的一年我们大家有缘共聚十八公司，总结2018年工作，开始2019年工作的新篇章。在此，我对各位同仁及各级员工2018年的工作付出及对我工作的支持表示衷心感谢。现将去年工作汇报及新的一年 工作 汇报如下：

一、2018年的工作回顾。

2018年是我们十八公司在石家庄成立的第三年，在行业面临结构调整，环保管控影响、转型升级竞争日趋激烈的背景形式下，石家庄留村项目部履约创世纪房地产第三年，柏林庄城中村改造项目履约尚元房地产年。这一年我们经历了公司的升特，公司建筑装配式住宅工厂产业化投产。遵从“”的开放政策积极开拓国外市场等历历众多利好。在这一年我们十八公司砥砺前行，克服困难，冲破种种阻力，坚持重质量、重，重信誉、重履约的宗旨。各项目部严抓管理，发挥工匠精神，以创工程、宣扬镇淮品牌、打造标准化项目部为目标，努力向前。取得了显著成绩，其中留村项目在桥西区取得先进集体，项目管理奖项。石家庄柏林项目部在群体建筑群中以质量管理、标准化管理获得业主的好评。在此良好的基础上，我们取得了市场认可，先后中标了国源房地产于底项目回迁项目。柏林二期也在洽谈之中。

二、2018年完成主要项目及工作

1、留村城中村改造1-2-4-6-7＃楼及工程

申报材料认价单58份，完成认质认价单58份。进户门，人防门已全部安装完成，其中防火门商业部分余6套未安装完成（年终商业部分未计入结算付款）；

7＃楼防火门五金件未完成。2018年留村项目部1-2-4-6＃楼、及以移交业主，所有资料已移交档案馆；

7＃楼未交，商业未交。基本完成留村班组结算。

2、柏林庄项目部2-3-5-6＃楼及工程

正负零以上完成5层，2-3＃楼间部分完成，钢筋采购完成1655吨。岩棉保温板采购完成10000㎡；

外墙保温板调换业主正在议定。

三、公司运营及项目部存在问题及建议

1、项目部管理目标不明确，比如质量、安全质量目标的量化；

2、项目部技术负责人跟公司预算负责人的衔接，比如后期变更，班组工作量的计算，结算等；

3、项目部周转工具及材料的出入库管理、台账、退场。班组退场领用材料及物资的管理。班组退场结算零工等。

4、机械租赁的管理，租赁费的项目罚款处理；

5、公司采购材料对账、工程材料款不统一；

6、挂靠公司合同入口及公司本身合同流程入口不统一；

7、及材料款专门负责编制；

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