目标与时间管理 目标与时间管理课件
“战略管理，预测，决策，时间管理与目标管理”分别与的关系
认真管3、制定行动，完善行动，保证的按时完成。理时间更容易实现自己的目标。目标与时间管理试卷B
2011年云南专业技术人员《目标与时间管理》试卷B
目标与时间管理 目标与时间管理课件
目标与时间管理 目标与时间管理课件
目标与时间管理 目标与时间管理课件
一、单选题
1 A 2 C 3 D 4 A 5 C 6A 7A 8C 9D 10D
二、多选题
1ACDE 2ABC 3ABCD 4ABCDE 5ABC
三、判断题
1A 2B 3A 4B 5A
四、名词解释
1、时间的特征 P160
答：时间的特征具体是：1、不变性。即时间对于每个人都是高度公平的。2、不可存储性。时间对人而言始终都保持着匀速的运动状态，一旦流逝，就难以追回。3、不可替代性。4、伸缩性。有时候2．KSF分析法人们会觉得时间很长，有时候觉得很短。
2、组织价值观 P52
答：组织价值观是指组织评判事物和指导行为的基本信念、总体观点和选择方针。它是一种以组织为主体的价值取向，是组织内部的绝大多数人共同认可的价值观念。
3、愿景 P52
答：愿景是组织战略家对组织前景和发展方向的高度概括的描述，由组织核心理念和对未来的展望构成。
4、使命 P53
5、组织扁平化 P80
答：组织扁平化，就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织，达到使组织变得灵活、敏捷、富有柔性和创造性的目的3．调动执行者的“内驱力”。它强调系统、管理层次的简化，管理幅度的增加与授权。
五、问答题P28—P34
请简述目标管理的理论基础，并介绍它的应用层面。
没有明确目标，更别谈时间管理
“那要看你想去哪里？”猫说。现代人生活压力大，很多人都渴望能拥有轻松、舒适的生活，那如何平衡自己的工作与生活，让自己的工作生活变得更有条理、更，就变得非常重要了。因此时间管理也就应运而生。有效的时间管理，认清时间自然规律，合理分配时间，让我们拥有更多的时间去做自己想要做的事情，让我们的工作与生活拥有更多的自由。
时间管理的目的是做成事情，实现你想要实现的目标，例如我们的目标是生活更，工作上时间更有条理更等。时间管理方法很多，选择适合自己的，哪怕这个方法很简单。要知道能够实现自己想要的目标的人并不多，我们用个简单的方法实现自己的目标已经比很多人要成功了。
“请你告诉我，我该走哪条路？”
“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。
——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》
这个故事告诉我们，做人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。因此，目标管理是时间管理的基础，想要进行有效时间管理，必须先进行目标管理，确认自己的目标，才能转化为有效的行动。本篇文章给大家介绍 目标管理 ，让大家理清现状，树立自己的目标，提高自己实现目标的能力。
目标管理有什么好处？
认清方向、做出适合自己的规划
目标管理实质上是一个自我检视的过程，人们可以从这个过程中弄清楚自己究竟想要什么，能做什么。比如我们现在纠结是否要转岗或转行？那么在目标设定的过程中，就可以发现自己喜欢的东西，接下来就可以根据这个来设定目标并下一步的行动了。
理清现状，做出正确的判断和决策
有统计数据表明，人们在日常生活中每天要经历超过200次决策，那我们有没有想过，我们是通过什么原则来进行决策和判断的？我们是如何决定是否要做某件事而不做另一件事的呢？目标管理可以给我们，或者说，帮助我们发现自己的原则，从而帮助我们评估自己的行为，确定什么是需要做的，什么是不用做的。同时，这些原则也可以帮助我们抓住重点，划分事务的优先级。比如我们的目标是成为员工，那很明显需要将工作作为要务。
保持持续行动的原动力
很多人都难以对某件事持续的投入精力和热情，目标管理至少能改善这一点。比如，我们想做一件挺大的事，放在以前，可能想想就算了，因为看起来实在没什么希望，但是通过对目标进行分解和执行，我们可以看到，一点点的累积却可以达成以前不敢想象的结果，这会让我们发现，自己是拥有许多潜能的。
设立目标的层面
找到自己的目标，涉及两个层面。其一你人生的目标，你需要弄清楚你这一辈子想要什么，想要干嘛，这个事情清楚了，你就可以专注于这个方向，不断的积累，直到你的目标的实现。如果你不清楚自己想要干嘛，你的时间管理做的再好，也是浪费时间。寻找你的人生目标，别人是很难给出具体建议的。你需要根据你的兴趣，你的梦想，去探索和尝试，找到那个你喜欢做的、愿意为之付出一生的事情。在没有找到之前，就要不停的尝试，就如乔布斯在斯坦福大学演讲中说的，你要不停的尝试，直到找到它。
制定目标的原则
在生活中，每个人都会有自己的目标，但是你的目标制定得是否科学？能否实现呢？该如何制定目标才有意义？制定科学合理的目标，我们必须坚持 SMART原则 。SMART是五个英文单词的缩写：S表示目标必须是具体的，M表示目标必须是可以衡量的，A表示目标必须是可以达成的，R代表目标必须是有关的，T代表目标必须有明确的截止期限。
衡量性（M），指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
达成性（A），指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
相关性（R），指实现此目标与其他目标的关联情况；
时限性（T），注重完成绩效指标的特定期限。
总的来说，就是制定目标时，我们要明确目标，在涉及到次数该使用明确数值而不能使用“多次”“迅速”等通用词汇；所要制定的目标进度必须可以跟踪，例如我想要做像杨利伟一样的航天英雄，这个目标是不可衡量不可跟踪的，因为你无法知道距离航天英雄还有多远的路要走；目标必须能够达成的，可以实现的，例如我们可以制定摘苹果的目标，但是不能定下摘星星的目标，目标必须要有实现的可能，才能推动我们前进，实现目标；制定的目标必须跟你自己身份或者工作等相关联，因为我们不能让目标偏离在企业个体职工的积极参与下，确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。 这种管理的主要特点是： ①强调。我们的前进的方向；没有限时的目标无法考核，制定目标必须有时限性，例如我放要读三本书，这样的目标时间不够，往往有人会拖到期结束才开始，正确的目标应该是“我放读三本书，每天读5页”。
目标管理总结
你现在有没有想，5年之后，10年之后，你想成为什么样的人？一辈子很长，你要做一个何等样的人？如果你没有目标，请为自己立一个；如果你有目标，请坚持目标管理，将来你会收获得更多。在通往目标的道路上会遇上种种困难，望大家能够坚持，共勉！
目标与时间管理的学习目的
3．目标和绩效面谈人的生命不能没有一个明确的目标。若一个人心中没有一个明确的目标，就会虚耗精力与性命，就如一个没有方向盘的超级跑车，即使拥有强有力的引擎，终仍是废铁一堆，发挥不了任何作用。有了明确的目标，我们才会有行动的方向和动力。我曾经很简单的认为，时间管理无非就是如何管理我们的时间，从而使得我们能够更好地利用时间；直到后来才明白了： 我们不能管理时间，时间就是时间，我们难道可以改变时间或是什么吗？也许有一天可以吧！所以我们真正在管理的是我们需要做的事情，也就是我们的行动。既然是管理，不管是管理我们的行动还是别的什么，我们总对管理的结果有一些期望，这个期望肯定是管理之前没有的。我对于这个期望也一直有一些迷惑。我们希望通过时间管理得到些什么呢？是通过时间管理我们可以完成更多的事情，还是通过时间管理我们可以让我们收获的更多？看上去很简单的问题，一直以来我都希望自己可以完成更多我想做的事情，但是我发现在我的能力范围内似乎不可实现，于是我找到了时间管理。我开始设置各种提醒，使用to-do list，对所有的事情给予不同的优先级，我开始尝试GTD…… 但是我发现我所期望的事情很多都没有发生，我还是有很多做不完的事情，我还是一天到晚忙得昏头昏脑，也许一点进步就是我不会忘记一些事情，因为所有的事情都被我记录了下来。可悲的事情是，当我觉得我已经尽可能的管理我的时间，利用我的时间之后，我发现自己真正得到的东西仿佛很有限，于是我开始问自己：究竟是我错了，还是我的时间管理系统出现了问题？在我发现总是有一堆的事情在那里等待我去完成，而我又在不断的往Inbox里面添加事情的时候，我在想也许我根本不可能完成这些所有的事情。我在想，许三多的那句话，好好活就是
时间及目标管理课程
明确性（S），指绩效考核要切定的工作指标，不能笼统；课 程 的 话 挺 多 的 ， 普 伟 集 团 集 中 开 设 的 课 程 》 《 互 联 网 丛 林 法 则 和 四 轮 定 位 系 》 — — 帮 助 企 业 打 造 完 善 的 线 上 线 下 追 销 系 统 ， 实 现 全 网 营 销 布 局 。 《 突 破 性 领 导 力 》 《 商 战 沙 盘 》 《 目 标 1 0 0 % 达 成 》 《 总 裁 工 商 管 理 》 《 T C 1 0 0 落 地 执 行 系 统 》 《 铁 军 执 行 力 训 练 营 》
⑵ 个人如何做好时间管理“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。和目标管理
我这里有一份大学生目标管理的PPT文件，但是无法传送你
【提供给你一份资料吧】
现就如何有效实施目标管理简单说一说：
1，制定目标：
a，切记一定要利用当前资源制定切实可行的目标。
b，合理进行目标分类。如经营目标、管理目标、层级目标、定量目标及定性目标等。
c，制定目标的方法要符合SMART原则。
d，将制定好的目标有效沟通并贯彻一致。
3，实施目标
4，实施过程中的一些信息及时反馈汇总
5，对目标的实施结果进行有效考核
总之，实施有效的目标管理要做到“精于设计、重在推行及全面统筹”。否则只会流于形式，并终使企业陷于困境。
⑶ 如何做好目标管理与时间
如果是个人的，就要想一下这一年自己想达成什么目标，每个目标怎么去实施，在什么时间点达成什么小目标……把这些细化就成了自己的表；
如果是企业的，那要分企业的目标、部门的目标及员工个人的目标。其实也是跟个人的大同小异。
⑷ 如何做时间管理和目标管理，你有什么心得
时间管理和目标管理作为一个人是同步进行的。
目标在管理只是为了让工作更具有方向性
1、首先要分清楚你手里较重要的事情的：轻、重、缓、急！
2、然后把每件事情安排好快能够完成的时间（如果因为中间一些事情耽搁了进度，一旦完成其他事情完成马上进入状态，同时计算实际完成时间）
3、开始的时候为自己每一件完成的事情做好监督，看实际完成时间与时间的距。（养成习惯就好了）
4、全力以赴，只为成功找方法，不为失败找理由。
5、定期检查自己的方法合理性和效率程度。
6、听取成功人士的意见或建议
⑸ 时间管理与目标管理的关系
在时间管理上不轻易放纵自己也不一味迁就他人的人，看上去或许有些刻板，但实际上是幸福的人。
⑹ 目标管理与时间管理具有内在的什么性
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得业绩的现代管理方法。
⑺ 企业目标与管理的课程大纲有吗
课程大纲
一、目标管理的真谛
1．是企业目标还是个人目标
2．光有目标是不够的
3．目标管理不是写出来而是做出来的
二、目标管理的三大误区
1．拍脑袋定目标
2．目标管理变成“数字游戏”
3．只重结果不看过程
三、目标与管理流程
2．设定总体目标
（1）总体目标的来源
（2）设定总体目标时需要考虑的重要因素――“承载力”
（3）目标设定的SMART原则
3．目标分解与
（2）用5W1H来描述你的执行
4．过程的把控
（1）设定时间进度管理表
（2）明确考核点
5．执行结果的检查和经验反馈
四、目标管理需要掌握的几个方法
1．SWOT分析法
4．授权VS
五、目标管理的保证
1．团队的远景
2．团队协作与沟通
熊鹤龄资历：
1、人力资源和保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问
2、发展研究中心《软实力之企业软实力标准I版》课题专家组成员
3、大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任
4、大学民营经济研究院、大学EMBA班特聘
企业资历：
后在HP、深圳西风信息产业、春雪财务公司等多家企业担任部门、人力总监、副总裁、董事局秘书长职务
在20年工作实践及10年大型企业高管、企业管理咨询和企业管理内训经历中，熊鹤龄先生悉心关注企业管理工作，具有极深的实战经营管理的体验、感悟和认知。
⑻ 《目标与时间管理》的心得体会
为提升员工综合素质，提高生产效率和服务水平，公司人力资源部特聘请吉林财经大学学院的知名讲师，针对于营销实务与客户管理、商务礼仪、管理沟通、时间与目标管理方面进行全面系统的培训。此次培训对我今后工作和生活给予了很多帮助和指导。
一、商务礼仪认知
通过这次的学习，让我从真正意义上理解了礼仪的含义，从个人角度看，的礼仪素质不助于提高个人的修养，还有利于与他人的交往与沟通，使人获得良好的人际关系。以前我对于礼仪的概念及重要性只有很肤浅的理解，通过认真学习后，我才进一步了解，礼仪不仅是个人形象的表现，还关系到企业的形象，尤其是我的工作就是为他人提供服务，个人的素质修养，直接关系到业主的满意度，关系到企业的利益俗话说：“没有规矩，不成方圆”。讲礼仪不是讲表面，而是一种在人与人之间交往中的行为准则和规范，是互相尊重的需要。平时在与人的交往中，特别是在与熟人的交往中，总认为不要讲究这一套，粗鲁一点没关系。但是通过学习商务礼仪，发现长期以来扎根在心中的观念是不正确的。学习商务礼仪的过程中，要加强自身业务能力与交际能力。这次培训，从坐姿、站姿、握手、微笑、递名片，打电话，等一系列在日常的礼仪交往中经常碰到的细节问题中感受商务礼仪的真谛。
这次培训的几个沟通小实验让我看到了原来不好的沟通会产生与预期相很多的结果，沟通上细节的把握也很重要，要学会因时、因地、因人的考虑问题，才会有好的沟通效果。以后还是要注意沟通的技巧，让别人明白自己的同时，自己也可以尽快、尽好的了解别人的意图。在工作方面也是一样，与同事的沟通、与的沟通等不能是单向的，要双向沟通、及时反馈才能使工作更好的完成。通过此次培训我结合自身自检，发现自己在以往工作中此方面做的不够好，与和同事间缺乏良好的沟通导致工作效能不能得到很好的提高。今后我会在此方面注意改进。
三、时间与目标管理体会
在《时间与目标管理》课程中，让我受益深的是“5S”管理，通过学习让我对现场管理的认识更加深入了。 “5S”现场管理从工作中简单的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”入手，通过一步步的深入，从规范个人的行为，到终提高人的素养，从而促进工作效率的提高。消除生产现场的“、乱、”，等现象，从根本上消除生产现场的各种不安全因素，标本兼治，真正实现企业安全生产，从而使各项工作再上一个新台阶。更重要的是通过推行“5S”可以改善员工的精神面貌，提高员工的素养，目前我公司平均年龄都比较低，正需要提高工作素质，使大家的心都与企业紧密联系起来。只有人员素质的提高，各项活动才能顺利开展。所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。 的现场，才有的企业。不断提升质量、环境、职业健康安全管理，持之以恒的落实“5S”的规范化管理，逐步提高员工素质，以先进的技术，精细化的管理，一定能打造出企业。
通过此次培训会，让我在以上课程中有理论上的认识和思想上的提高，但运用还是需要更多的实践积累、不断的坚持和阶段性的总结来完成。
⑼ 时间与目标管理的名言
成功的秘诀就是每天都比别人多努力一点。 —— 长鸿益厂训
⑽ 如何做时间管理和目标管理，你有什么心得
我近刚刚阅读了几本关于时间管理的书籍，现在把里面的一些要点分享给你：
1.学会列清单
列清单，就是对自己工作目标进行梳理的一个过程。是在每天晚上列出自己的待做事项，有多少列多少，然后接下来要做的事情，就是对事项进行筛选，终只留下五项重要的事情。当把这些事情写出来的时候，其实就是自己立下的一个承诺，也能够 大脑，知道明天要去做什么。另外呢，要学会分辨那些完全不用去做的事情，从清单里面划掉。
时间管理种方法：目标拆解法
今日阅读《人生效呵呵，你的认为有一定道理！不过，还应当补充一下，预测是决策的参考选项，是决策前的前期工作，也是的参考因素。决策是的一个核心内容，时间管理和目标管理都是落实的措施内容。率手册》
学习笔记：
长期与短期目标
目标分解法一共有两种：一种是人生的长期目二、学会良好的沟通标，另一种是人生的短期目标。
十年一个阶段
如果说人的一生是以每一个十年进行计算的，实际上，人这一生从开始懂事到20岁，前两个十年基本已经浪费了。
面的两个10年时间，我们的身体呈往下走的趋势。如一个人能活80岁，抛弃前两个10年和后两个10年，中间只剩四个10年。实际上你做长期规划，无非就是四次规划，看起来非常少，但是我们要知道，每十年一个大周期，是一件很重要的事。这对你来说是一个长期目标，长期与短期是相对的，与十年相比，一年就是短期目标。
思考：长期目标可以包括：养成一个新技能，精通爱好，在专业领域内成为一个更厉害的人，养成好习惯。
短期目标可以包括：在工作上升职加薪，在人际交往上多认识新朋友，写作出书。
这位张萌作者十分了不起，每年都坚持出书一本，还有早起、运动各项好习惯。
你需要把年度目标分配给12个月，进而确定每个月的月度目标。
12个月度目标加在一起，正好就等于你的年度目标。
确定完每个月的月度目标之后，还需要继续分解，再把12个月的月度目标分别分解成四个周目标。
四周的周目标加在一起，就等于月目标。
之后就是周目标，每周有七天，七天可以分为七个日目标，七个日目标加总，就等于周目标。
任何的年度目标，都会被分成每天的目标，每天的目标组在一起，365天就构成了年度目标。
目标分解法决定了我们要分到不能再分的程度，需要大家能够把目标分解以及重组。
思考：事情从微小处做起，小事情累积成大目标，如果只有大目标会非常大的心理压力，而分解后就会轻松很多，在大脑的接受范围内。
是任何的目标都是需要被分解的，到作层面，你一定能够去把它充分地分解到不能再分解的程度，比方说你每天做的事，尽管有日目标，你还是要继续细分成每十五分钟要做的事，这样才能够保证你的目标是能被执行的。
第二就是要分解出一个小目标，做一个分解评估：这种分解方式是否有效、是不是一种合理合规的分解方式。你需要按照先后顺序，把所有的小目标加在一起，如果你做完这些连续性的小，大目标能不能实现？目标分解和目标重构，是互补的过程。 思考：我一直使用的都是番茄十中法，没想到还可以把目标细化到十五分钟完成一个，但这样的情况不适用于每一种场景，有些时候的确需要高效率，但写作时，除非用碎片化时间写作，不然整块的时间写作是不能被打断的；
小目标撑起大目标，这个评估让我们知道自己的努力是否有偏歪方向，赶紧动手做一做。
个人如何做好时间管理和目标管理
其二是你一定时期的目标，比如五年目标、一年目标、月目标、周目标、日目标，乃至做具体一件事情的时候设定一个具体的目标。制定具体时期目标难度不大，多数的时候，我们是很清楚自己想要干嘛的。如果你的目标是清楚的，可以拆分到一定时期里，变成这个时期的阶段目标；如果你的目标不清楚，我想你也会为自己设定一些阶段目标，如果这都没有的话，那么你的人生我只能用报废两字来形容了。我这里有一份大学生目标管理的PPT文件，但是无法传送你
1．工作的基本程序【提供给你一份资料吧】
现就如何有效实施目标管理简单说一说：
1，制定目标：
a，切记一定要利用当前资源制定切实可行的目标。
b，合理进行目标分类。如经营目标、管理目标、层级目标、定量目标及定性目标等。
c，制定目标的方法要符合SMART原则。
d，将制定好的目标有效沟通并贯彻一致。
3，实施目标
4，实施过程中的一些信息及时反馈汇总
5，对目标的实施结果进行有效考核
总之，实施有效的目标管理要做到“精于设计、重在推行及全面统筹”。否则只会流于形式，并终使企业陷于困境。
时间管理的重要性是什么？
（1）目标专业技术人员《目标与时间管理》试卷A及分解的两种常用工具时间管理的重要性可以归结为它对你个人和职业生活的影响。时间管理就是安排好你的每一天，让你发现每一刻都能得到的利用。
出色的时间管理让你能够在工作流程和家庭生活中建立健康的平衡。时间管理失败的后果包括错过期限和生活压力过大。
即使你过去没有管理好自己的时间，现在改变也不会太迟。设定截止日期、组织起来、分配任务，把你要做的事情按优先顺序排列，从你的时间中获得的价值。
为什么时间管理对你很重要。
有了正确的时间管理技巧和工具，你会从良好的时间管理中获益良多。以下是你应该开始更好地管理时间的理由：
1.少花钱多办事。
知道如何管理你的时间意味着你可以用更少的努力在更短的时间内完成更多的事情。想想当你真正专注的时候，你能完成多少。
将任务按优先顺序排列并与可用时间块匹配是一种事半功倍的方法。不要试图在会议之间的十分钟内做深入的工作，而是完成一项次要的任务。这可以为那些需要你集中精力的项目腾出更大的时间块。
如果你明智地利用时间，每天多出一个小时的工作效率，那么你每年就能多出个小时的高效工作时间。
2.让工作充实，让生活有意义。
没有什么比一整天都很忙却毫无效率更让人沮丧的了。成就感有助于你在工作中保持动力。而在家里，这意味着你可以放松和享受自己的时间。
通过意识到如何利用时间，你将有更多的时间花在你喜欢的事情上。
3.结束犹豫不决。
担心自己是否做出了正确的选择是很耗时的。当然，重大的决定会占用很多时间，但是你每天做的小决定也会浪费很多时间。例如，在你的待办事项清单上决定下一步该做什么可能就会花费大量的时间。
与其茫然地盯着你的待办事项清单不知道要处理什么，不如制定一个或一个例行公事。这样你就不会浪费宝贵的时间去质疑下一步该做什么。
论个人职业生涯中时间管理的重要性和时间管理的基本要求
2，将制定好的目标进行很好的分解1、时间管理产生幸福感。
有学者做过关于时间价值的试验，结果发现，当你有事情做的时候，时间会过得特别快；如果你没有事情做，就会连一分钟都觉得漫长。换句话说，没事做或者没什么事该做或想做的人，就不太需要去思考时间的价值。因为这些人有的是时间，再怎么懂得善用时间，也不过是增加更多“感觉很长的无意义时间”罢了。相反，那些有很多事想做、时间总是不够用的人，个个却都恨不得把一秒钟掰成两秒用，急切渴望能增加延长时间。因为这些人一直处在“时间一眨眼就过去了”的状态。
2、时间管理让生命更有质量。
可能有人一听到“时间管理”这几个字就会误以为是必须要忙个不停。事实上，在短时间内做很多事确实是时间管理的手法之一，但却并非时间管理的全部。适当利用时间，增加悠闲时光，更是一种高明的时间管理。就像抽屉经过整理之后，虽然可以再收纳更多的东西，但不见得非要塞满不可。就算只放了七分满，只要能让抽屉里的东西好找好拿，就能给你带来舒适和便利，对工作的帮助就更不用说了。更何况，对剩余时间的管理还攸关着你的幸福呢。
3、记住!时间是一次性消耗品。
无论你是世界首富，还是普通上班族，你们所拥有的时间长度都一样，并不会因为身份不同而有所别。如果你是一个有钱人，当然可以在剩余时间继续花大钱；但如果是继承祖辈的财产而成为富翁，确实可以不用辛苦工作就拥有万贯家财，但是，无论如何也不能继承祖辈的时间。
不过，即便你无法拥有万贯家财，却可以让时间变得有意义。而且，比起拥有财富，将时间进行有意义地利用，往往更容易带给人幸福感。
4、时间管理，我有我方法!
越年轻的人所剩余的时间越长，年纪大的人所剩余的时间就越少。但是，到底哪一边更有利，却并不是以剩余时间的多少来判断的。如何妥善利用剩余时间才是关键。年长的人或许可以凭借自己所积累的知识与经验，有效管理时间；而年轻人也可以从现在开始积累知识和经验。
5、提高生产力。
这显然是好好利用时间的较大好处。不是因为你生活的重点是工作，而是因为你的生活就答：使命使命基于组织愿景而形成，是组织愿景的具体化。使命阐明了企业在经济活动中的身份或角色，包括企业的经营哲学、企业的宗旨和企业的形象，从而对组织实现愿景的总体手段进行了说明，是组织运营的基本总结，回答了组织怎样才能达到理想状态的问题。是要有所作为。改变生活的方法就是提高生产力。
富有成效意味着你的生活将为他人增加价值。这意味着你将会做对他人产生积极影响的事情。在这种积极影响中，许多人会受到影响去做类似的事情。为所有人创造更美好的生活。