质量绩效考核表 质量绩效考核的主要内容
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电子厂生产车间员工绩效考核标准范本
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员工考核评价的结果是企业一系列重大管理决策的依据来源，考核评价的过程是企业激励和培养人才的重要手段。下面爱汇网小编整理了电子厂生产车间员工绩效考核标准范本，欢迎大家的阅读!
章总则
条目的：
1、加深各部门负责人及各级管理人员对职责及工作目标的理解，使上下级形成统一的认识。
2、加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善。
3、客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出距，促进工作绩效持续提高。
4、通过规范化的考核，客观公正评价员工工作绩效，为薪资调整、绩效奖金发放、异动晋升、员工职业规划等提供依据。
第二条适用范围：本方案适用于工厂全体员工。
第三条考核原则
1、客观原则：所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据。
2、公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为终目标，应做到客观、公正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。
员工月度绩效考核表怎样填写？
技术人员绩效考核表
姓名
部门
职务
到职日期
年度完成报告数
未完成报告数
完成比例
考核
项目
行为表现
标准分
自评
复评
工作任务
30%
1.提前完成任务
30
2.能按期完成任务
25～29
3.在监督下能完成任务
15～25
4.在指导下，偶尔不能完成任务
10～15
5.经常不能完成任务
10以下
工作质量
20%
1.出色、准确,完全按工作流程执行
20
2.完成任务质量尚好,但还可以再加强
15～19
3.工作疏忽,报告经常出现低级错误
10～14
4.工作质量不佳,不认真执行过程控制程序
5～10
5.工作质量，犯有重大错误，报告评审出现不通过现象
5－1
6．编制虚报告
工作技能
10%
1.具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责，受到同行业和客户的好评
10
2.有相当的专业技能，足以应付本身工作，且运用于工作中取得客户和专家的认可
8～9
3.专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
74.技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人
5～6
5.对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与感
10%
1.任劳任怨，竭尽所能完成任务，并能够取得预期效果
10
2.工作努力,主动，能较好完成交办的各项工作
8～9
3.有心，能自动自发地开展工作
74.交付工作需要督促方能完成
5～6
5.敷衍了事，无心，做事粗心大意，且经常犯同样的错误
5以下
协调性
10%
1.与人协调无间，为工作顺利完成尽努力，有顾全大局的意识
10
2.爱护团体，常协助别人
8～9
3.肯应他人要求帮助别人
74.仅在必要与人协调的工作上与人合作
5～6
5.个人利益较强，不肯与别人合作，喜欢自行其事
5以下
个人素质
15％
1.有软件工程师（或相关职业中级资格证书）或高级职称，或虽然没有软件工程师，但本年度积极争取获得相应证书
15
2.只有软件工程师，或虽然没有，但本年度积极参与公司各类技术培训，技术水平有明显进步
83.无软件工程师（或相关职业资格证书），且无进取心
纪律性
5%
1.自觉遵守和维护公司各项规章制度，无被通报批评或
52.能遵守公司规章制度,但需要有人督导
43.偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
34.纪律观念不强,不按公司规章制度办事，需要部门经常提醒
1～2
5.经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
合计得分
备注：自评为本人打分，复评为部门打分。
kpi绩效考核表格
有很多的公司都会制作绩效考核表格，但是不清楚绩效考核表格是什么样子的。下面为您精心了kpi绩效考核表格，希望对您有所帮助。
kpi绩效考核表
绩效考核的概念
绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，终实现企业的目标。在企业中进行业绩考评工作，需要做大量的相关工作。首先，必须对业绩考评的涵义作出科学的解释，使得整个组织有一个统一的认识。
绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作做系统的.评价。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据。
绩效考核的种类
1.按时间划分
(1)定期考核。企业考核的时间可以是一个月、一个季度、半年、一年。考核时间的选择要根据企业文化和岗位特点绩效选择。
(2)不定期考核。不定期考核有两方面的含义，一方面是指组织中对人员的提升所进行的考评，另一方面是指主管对下属的日常行为表现进行纪录，发现问题及时解决，同时也为定期考核提供依据。
2.按考核的内容分
(1)特征导向型。考核的重点是员工的个人特质，如诚实度、合作性、沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人。
(2)行为导向型。考核的重点是员工的工作方式和工作行为，如服务员的微笑和态度，待人接物的方法等，即对工作过程的考量。
(3)结果导向型。考核的重点是工作内容和工作质量，如产品的产量和质量、劳动效率等，侧重点是员工完成的工作任务和生产的产品。
3.按主观和客观划分
(1)客观考核方法。客观考核方法是对可以直接量化的指标体系所进行的考核，如生产指标和个人工作指标。
(2)主观考核方法。主观考核方法是由考核者根据一定的标准设计的考核指标体系对被考核者进行主观评价，如工作行为和工作结果。
绩效考核的基本原则
(1)客观评价原则。应尽可能进行科学评价，使之具有可靠性、客观性、公平性。
(2)全面考评的原则。就是要多方面、多渠道、多层次、多角度、全方位地进行立体考评。
(3)公开原则。应使考评标准和考评程序科学化、明确化和公开化。
(4)别原则。考评等级之间应当产生较鲜明的别界限，才会有激励作用。
(5)反馈原则。考评结果一定要反馈给被考评者本人，否则难以起到绩效考评的教育作用。
员工绩效考核表怎么做
员工绩效考核
绩效考核评估表
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 （10分） 良好（8分） 一般（6分） 较（4分） 极（2分）
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我
评分 直属评分 评分
评分 本栏 平均分
工作业绩
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）
3．相关技术/品质的控制或改良
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1．业务知识技能、管理决策的能力 2
2．组织与的能力
3．沟通与协调的能力
4．开拓与创新的能力
5．执行与贯彻的能力
工作素质
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2
2．工作努力，份内工作非常完善
3．心强，能自动自发地工作，起表率作用
4．职业道德与守，注重个人举止，维护公司形象
5．工作的感与对公司的奉献精神
工作态度
1．服从工作安排，勤勉、诚恳，
2．团结协作，团队意识
3．守时守规，务实、主动、积极
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
5．工作精神面貌：是否乐观、进取
考评人签名 本人： 直属： ： ：
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分
出勤及奖惩
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事 天×0.5 +病 天×0.2= 分
Ⅱ.处罚：罚款/ 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 A级（超过标准或达标/或良好）：90~100分；
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；
C级（接近标准要求或相不多/合格）：70~79分；
D级（远低于要求标准/、需改进）：69分以下
这个东东没办法做到量化的.只能凭感觉打一下分.一般有:1.出勤情况2.纪律性3.工作态度4.工作主动性
首先要对员工的类型进行正确的定位，不同的类型采用的考核有很大的不同，比如市场部门是业绩目标为主的，辅助部门一般会采用360度考核，职能部门可能会采用KPI考核方式。
员工放弃吧，不会做
公司的绩效考核表
公司绩效考核表
高级职员考核表
（考核对象：(含)以上级管理人员）
姓名： 岗位名称： 总得分:
项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核
能力
15% 善于部署提高工作效率，积极达成工作和目标 15
灵活运用部署顺利达成工作和目标 13-14
尚能部署勉强达成工作和目标 11-12
不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10
方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下
策划能力
15% 策划有系统，能力求精进 15
尚有策划能力，工作能力求改善 13-14
称职，工作尚有表现 11-12
只能做交办事项，不知策划改进 7-10
缺乏策划能力，须依赖他人 7以下
工作任务及效率
15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15
能胜任工作，效率较高 13-14
工作不误期，表现符合标准 11-12
勉强胜任工作，无甚表现 7-10
工作效率低，时有错 7以下
感
15% 有积极心，能达成任务，可放心交代工作 15
具有心，能达成任务，可交付工作。 13-14
尚有心，能如期完成任务 11-12
心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10
无心，时时需督导，也不能完成任务 7以下
沟通协调
10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9
尚能与人合作，达成工作要求 7
协调不善，致使工作较难开展 5-6
无法与人协调，致使工作无法开展 5以下
授权指导
10% 善于分配权力，积极传授工作知识，部署达成任务 10
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 5-6
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5以下
工作态度
10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10
品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9
言行尚属正常，无越轨行为 7
固执己见，不易与人相处 5-6
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5以下
成本意识
10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10
具备成本意识，并能节约 8-9
尚有成本意识，尚能节约 7
缺乏成本意识，梢有浪费 5-6
无成本意识，经常浪费 5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作及工作总结供参考和审核。
考核人签名 （副）确认 考核日期
技术人员考核表
（考核对象：技术人员）
岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核
工作任务
30% 能时时跟进，工作，提前完成任务 30
能跟踪，按期完成任务 25-29
在监督下能完成任务 15-25
在指导下，偶尔不能完成任务 15以下
工作质量
20% 出色、准确,无任何错 20
完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19
工作疏忽,偶有小错 10-14
工作质量不佳,常有错 10以下
工作技能
10% 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 10
有相当的专业技能，足以应付本身工作 8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5以下
工作态度与感
15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15
工作努力,主动，能较好完成分内工作 13-14
有心，能自动自发 10-12
交付工作需要督促方能完成 7-9
敷衍了事，无心，做事粗心大意 7以下
协调性
15% 与人协调无间，为工作顺利完成尽努力 15
爱护团体，常协助别人 13-14
肯应他人要求帮助别人 10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9
精神散漫不肯与别人合作 7以下
纪律性
10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作及工作总结供参考和审核。
考核人签名 （副）确认 考核日期
业务人员考核表
（考核对象：投资、业务等部门人员）
岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核
工作业绩
30% 能时时跟进，工作，提前完成工作任务 30
能跟踪，按期完成工作任务 25-29
在监督下能完成工作任务 15-25
在指导下，亦不能完成工作任务 15以下
成本意识
10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10
具备成本意识，并能节约 9
尚有成本意识，尚能节约 8
缺乏成本意识，稍有浪费 3-7
无成本意识，经常浪费 3以下
工作态度 30% 职业道德
5% 职业行为规范执行很出色 5
职业行为规范执行基本不出错 4
职业行为规范执行时有违反现象 2-3
职业行为规范执行不认真 2以下
信息管理
10% 收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色 10
收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动 8-9
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成 5-7
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少 5以下
合作精神
15% 与他人或部门沟通协调很有成效 15
与他人或部门合作有效 12-14
与他人或部门时有合作 7-11
与他人或部门很少合作 7以下
工作能力 20% 市场
了解与开发
10% 对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色 10
对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效 8-9
对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效 5-7
对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力 5以下
产品认识
10% 对公司行业相关知识的掌握全面而深刻 10
对公司行业相关知识的掌握比较全面 8-9
对公司行业相关知识的掌握能应付 5-7
对公司行业相关知识的掌握相当 5以下
纪律性
10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作及工作总结供参考和审核。
考核人签名 （副）确认 考核日期
员工绩效考核管理办法（绩效考核表）
员工绩效考核管理办法是企业用于工工作绩效的规定和制度，其中绩效考核表是绩效考核管理办法中的重要组成部分，用于对员工的工作表现和能力进行评估和记录。下面是一个可能的员工绩效考核表模板：
员工姓名： 绩效考核时间：
岗位名称： 绩效评定人：
考核周期： 绩效评定部门：
考核指标 权重 得分
工作质量（完成质量、准确率等） 20%
工作效率（完成时间、效率等） 20%
工作态度（守时、守纪、服务态度等） 20%
团队合作（协作、沟通等） 20%
能力水平（专业技能、自我提升等） 20%
总分：
评语：
以上是一个简单的绩效考核表模板，具体内容和权重可以根据企业的实际情况进行调整和修改。在考核过程中，考核人员可以根据绩效考核表中的指标和权重进行评估和打分，并在评语栏中对员工的工作表现进行具体评价和建议。同时，企业也可以根据绩效考核表的结果，对员工的工资、晋升和培训等方面进行适当调整和安排，以激励员工的积极性和提高员工的工作效率和能力水平。
设立绩效考核因本着以下三个方面进行
1、设立充满活力的薪酬制度，
2、重视工资以外的东西，
3、人事考核要本着有利于促进个人成长的原则来进行，
围绕服务态度、工作态度、对销售产品的认知、产品销售业绩进行人性化的管理制度来开展，绩效考核的目的是为了促进大家的工作积极性。
绩效考核评价表怎么填写？
绩效考核评价表是一种常见的评估工具，用于对员工的工作表现进行评估。以下是一些填写绩效考核评价表的步骤：
确定评估指标：根据公司的绩效考核方案，确定需要评估的指标，如工作质量、工作效率、团队合作、等方面。
定义评估等级：根据公司的绩效考核方案，定义不同评估等级的含义，如、良好、一般、等级别。
填写员工信息：在评价表中填写员工的基本信息，如姓名、工号、部门、岗位等。
评估指标评分：根据评估指标和标准，对员工的表现进行评分。评分可以采用数字、百分比或文字等方式表达。
综合评价和意见建议：在评价表的后部分，综合评价员工的工作表现，提出意见和建议，可以针对员工的优点和缺点进行具体分析和建议。
签字确认：评价表需要由评估人和被评估人进行签字确认，以确认评价结果的真实性和有效性。